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石油化工:油田設備管理中常見問題及改善策略分析

來源:未知 2020-08-03 16:48

摘要:

  目前我國油田企業精細化管理水平正不斷提升,這對油田設備管理提出了非常高的要求。很明顯當前很多單位在設備管理上都存在著一些問題,制約著設備效能的正常發揮以及油田的發

  石油化工:油田設備管理中常見問題及改善策略分析

  摘要:目前我國油田企業精細化管理水平正不斷提升,這對油田設備管理提出了非常高的要求。很明顯當前很多單位在設備管理上都存在著一些問題,制約著設備效能的正常發揮以及油田的發展。本文主要針對加強油田設備管理的重要性進行了簡單概述,然后對當前我國油田設備管理中常見的問題進行了總結,并在此基礎上提出了完善的措施和建議,供大家參考。

  關鍵詞:油田設備管理;重要性;問題;改善策略

  隨著近年來社會經濟的快速發展,各行各業對石油的依賴程度越來越大,為了提升石油產量,緩解當前的能源壓力,石油企業有必要加強內部管理。設備在石油生產中一直都扮演著非常重要的角色,在石油生產過程中各項設備均發揮著不可替代性的作用,在當前新的時代背景之下,石油企業為了在激烈的市場中得到生存和發展,對設備管理提出了更高的要求,然而,很多石油企業的設備管理工作一直都存在問題,嚴重阻礙著設備功能的充分發揮,這對企業進一步向前發展非常不利。這種情況下,作為石油企業必須進一步強化設備管理力度,同時這也是企業提升其核心競爭力的本質需求。

  1加強油田設備管理的重要性

  油田設備為油田開采與生產提供了最為基礎的條件,油田發展更多需要依賴這些機械設備。在企業內部管理工作中,當前油田設備管理工作已經得到了管理層及領導的重視,設備爭產公允性對保持正常生產起到了重要作用。因此,應進一步強化設備管理,并注意定期維修和保養設備,避免由于不必要小問題而造成生產故障或人員傷亡,為油田的正常生產及運用營造良好的條件。

  1.1設備管理為產品質量提供了保證

  人們日常生活中不可避免的會接觸到石油,石油是通過機械設備生產出來的,設備狀態、性能發揮的好壞直接關系到石油生產質量的優劣,石油設備作為油田開采最為基本的一項條件,油田發展更多需要依賴于油田設備,在企業內部管理工作之中,當前油田設備管理已經開始引起了企業領導及管理層的充分重視,設備正常運轉與油田生產連續性、安全性及有序性都直接相關。所以,加強設備管理必須從本質上保證石油產品的質量,充分滿足人們生產生活所需,為油田生產經營營造良好條件。

  1.2設備管理為油田有序生產提供了基礎

  在油田開采及生產過程中,隨其開采深度、規模的快速擴大,為油田生產連續性及安全性都提出了較高要求,這種情況下油田生產及設備管理工作面臨著很多困難,一旦出現了設備故障問題,將會造成油田開采工作停滯,嚴重影響企業各項工作的正常開展。所以,必須加強設備管理,在平時的工作中注意定期保養和維護設備,及時發現和處理問題,確保設備連續的、安全的運行,為油田生產經營提供有效保障。

  1.3設備管理為企業競爭力提升提供了重要手段

  自從我國加入世界貿易組織之后,面臨著非常激烈的國際競爭壓力,各大石油企業均面臨著嚴峻的考驗。有效的設備管理不僅有助于油田產量的提高,為企業增加經濟效益,同時也能減少設備故障發生率,大大節約設備維修的成本,間接性的為企業創造了經濟利潤和社會效益,對企業核心競爭力的提升也起到了深遠的意義。此外,還要積極引入一些高端設備,增強機械設備的技術含量,以顯著提升企業技術水平。

  2當前油田設備管理工作中的常見問題

  當前油田生產經營管理工作中,面臨的生產環境非常惡劣,大量不利因素干擾者油田的正常生產經營,因此現階段我國油田管理工作中出現了很多問題,使得油田正常生產以及油田生產產品質量均得不到有效保證。

  2.1設備管理組織不科學

  通常油田設備管理工作都由職能型組織結構負責,而職能型組織機構同時還負責企業內部控制、指揮以及協調,所以經常會出現不僅要實現設備管理職能,同時還要指導生產、質量以及財務等部門工作的情況,很容易會與其他部門出現沖突和矛盾。組織機構針對企業員工職責、獎懲制度等均作出了明確規定,員工在工作中只對自己領導負責,這種情況下員工之間協作缺乏有效性,這種單一的工作程序對員工全面發展形成了限制。另外,當前組織機構具有交易成本高、設備資產專用性強等特點,在這些特點的影響下大大增加了轉換產品結構、調整生產能力的難度,因此出現了決策滯后、影響效率的后果。

  2.2設備資產認識與定位有差距

  油田企業在設備管理工作中通常只關注設備管理的功能性,明顯忽視了經營性特點,在設備資產管理上的認識不全面,片面性的確保設備運行有序及安全性,缺少對設備資源配置、管理及效益的考慮,這種情況下不僅會降低企業設備的整體技術水平,同時還會對企業經濟效益的提升造成不利影響,同時在油田設備管理工作中,責任制的落實還存在一定問題,設備正常運行過程中各工作人員都是相安無事,而一旦出現了設備故障或相關問題,對石油生產造成了嚴重的影響,這時員工之間就會相互推諉、抱怨,這時油田設備管理將處于一種被動的狀態之中,對油田生產工作的正常進行非常不利。

  2.3設備管理運作缺乏規范性

  一般來說,油田設備管理工作在具體事務的范疇之中,這明顯忽視了設備管理理論知識、技術及管理創新。例如設備綜合管理始終存在于思想的層面上;當前很多設備的維修都需要依靠之前的經驗,不能對設備故障進行預測和科學診斷,缺乏對設備維修理論的深入分析及研究,設備管理維修專業化得不到真正實現等等。特別是精密、數控以及遙感等專業設備、高端設備一旦出現了故障,人們就顯得手足無措。我國油田設備維修體制與其他發達國家相比,不能為石油企業生產提供有效的、快捷的維修服務。

  2.4管理人員整體素質不高

  造成油田設備管理水平低的原因是多方面的,首先,設備管理的整體情況不佳,維修費用較高;其次,設備管理的規范化程度、標準化程度都不高,設備管理人員的綜合素質及技能水平都比較低。當前我國各油田企業均引進了大量新的開采技術及設備,而管理人員對這些新引進設備的使用性能了解不多,甚至很多管理人員對于新設備一無所知,由于他們的思想觀念比較陳舊,很難激發出學習新設備、新技術的熱情,企業內部也很難形成良好學習氛圍,所以即使是引進了大量先進設備及技術,生產效率也未得到提升。

  3油田設備管理常見問題的改善策略

  設備管理不僅在企業管理工作中作為一項重要內容存在,同時作為一門綜合性學科,它主要以設備為管理對象,注重組織、經濟、管理等多方面的有機結合,在此基礎上展開深入的分析和研究,其工作涉及的范圍非常廣。在使用油田設備的過程中,需要科學運用相關知識及技術針對石油設備進行高效管理,確保企業生產的安全與穩定,從最大程度上提升企業的經濟及管理效益。

  3.1樹立科學的設備管理理念

  油田設備管理工作中,企業領導應充分重視這項工作,不斷引入新的技術和管理方法,以提升機械設備的使用效率,進而延長設備使用的時間。并且還要認識到員工思想認識轉變的重要性,幫助管理層、各崗位員工形成科學的設備管理理念,深入落實好各項設備維護及管理工作。設備是油田組織生產之中最為重要的一個組成部分,它對于產品質量的提升、企業核心競爭力的提升都有著非常重要的作用,所以,油田設備管理一定要實現從部門管理到法人管理再到全設備管理的轉變,充分利用現有社會資源為油田企業設備管理工作服好務,在平時的工作中注意形成設備管理安全及質量意識,只有這樣,才能真正實現經濟效益最大化的目標。

  3.2建立設備維護及使用責任制度

  在設備管理工作中,設備正確使用及精心維護是非常重要的環節所在,為此操作者應樹立責任心,在實際操作中盡最大努力減少事故發生的幾率,并建立起使用者崗位責任制。操作者作為設備第一責任人,不僅要深入了解設備操作步驟,同時還要掌握好設備維修及保養的相關知識,正確使用設備確保其始終處于良好技術狀態之中,避免出現突發性故障事件或非正常磨損情況,從最大程度上延長設備的使用壽命、提升設備的利用率。對于設備的正常運行來說,精心維護起到了非常重要的作用,有助于改善設備的技術狀態,幫助其延緩劣化的進程,將設備隱患消滅在萌芽之中,這樣一來,不僅可以為設備安全平穩的運行提供保證,同時也能有效提升企業經濟效益。

  3.3實行狀態監測及故障診斷

  在設備正常運行過程中,狀態監測可以針對特定信號進行檢測,同時完成變換、記錄及分析處理工作,實時完成顯示與記錄工作,是設備故障診斷之中最為基礎的一項工作。狀態監測監測到的信號主要為零部件或機組運行過程中的相關信息,如噪聲、振動及溫度等等,利用傳感器將上述信息轉換成電信號或其他信號,再將其送入到信號處理系統中心進行進一步處理,這樣即可將設備運行狀態的相關參數或特征反映出來,通過這種方式達到科學監測設備運行狀態的目的,同時也可以為后續設備故障診斷等工作提供科學有效的依據。

  3.4提升設備管理人員綜合素質

  眾所周知,現代化油田開采設備已經發展的非常成熟,其各項技術的運用也極為復雜,這對設備管理人員綜合素質提出了非常高的要求,這種背景下油田企業中相關部門應結合員工個人發展需求來分配工作,并為其創造出良好的工作環境,從最大程度上調動出管理人員的工作主動性及積極性。與此同時,企業還應定期或不定期的組織相關管理人員參加有關新設備和新技術的培訓,通過培訓加深對新設備、新技術使用性能的了解,并選拔部分管理人員到國外學習設備管理理念、先進的維修技術及理論知識等,幫助其提升設備管理責任及安全意識。對于石油企業來說應組建一支技術過硬、水平超強、素質較高的人才隊伍,使其為設備管理工作長期服務,并在平時的工作中注意將其培養成為一專多能的人才,最終促進設備現代化管理目標的實現。

  結語:

  綜上所述,油田設備管理為企業正常生產、持續運行提供了重要條件,由于當前油田設備管理中還有很多不盡如人意的地方存在,如設備管理組織不科學、設備資產認識與定位有差距、設備管理運作缺乏規范性、管理人員整體素質不高等,這些問題必須得到企業領導的充分重視及有效解決,否則不僅會對企業自身發展造成不利影響,同時也會為激烈的市場浪潮所淹沒。所以,必須樹立科學的設備管理理念,建立設備維護及使用責任制度,實行狀態監測及故障診斷,提升設備管理人員綜合素質,這樣才能確保油田設備安全穩定的運行,最終實現經濟效益最大化的目標。

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