李逵劈鱼打鱼下载

本網站提供普刊和核心期刊職稱論文業務;提供實用新型專利、發明專利業務;提供個人出書業務、主編、副主編、參編掛名,獨著;提供國家級課題一條龍服務,課題上知網,歡迎各位客戶加微信、qq 在線咨詢。

聯系方式:QQ:1994174574 微信:18982547237 郵箱:ren0508@outlook.com

管理論文:淺析EPC總承包管理管理模式下成本管理

來源:未知 2020-08-05 15:29

摘要:

  大型EPC模式下投資項目EPC模式下雖然具備管理成本低,成本管控能力強,易于責任追究的優勢,因此大型投資EPC總承包模式下的投資項目受到各級政府的歡迎,隨著市場經濟發展,越來

  管理論文:淺析EPC總承包管理管理模式下成本管理

  摘要:大型EPC模式下投資項目EPC模式下雖然具備管理成本低,成本管控能力強,易于責任追究的優勢,因此大型投資EPC總承包模式下的投資項目受到各級政府的歡迎,隨著市場經濟發展,越來越多的實體單位參與到EPC總承包模式中來,在廣泛的市場競爭中,如何保證EPC總承包模式的低成本運作,是投資項目成功的關鍵,也是總承包管理成敗的關鍵。本文通過項目目標設定,項目目標分解,WBS工作包分解,權責利分解,實現項目的目標落實,通過設計與項目運作相適應的組織結構對EPC項目進行支撐,在綜合WBS工作包成本分結構后匯總各項運作成本,形成項目總成本估算,作為成本估算的總框架。在EPC總承包執行階段,實現項目的全面把控和績效考核,并在項目結束階段進行成本總結,在PDCA中循環提升企業控制成本能力。

  關鍵詞:EPC;總承包;項目管理

  一、引言

  成本決定項目的生命線,低成本項目運作能夠為項目獲得成本競爭優勢,增強項目公司生存能力,在保質保量按時完成項目建設任務,在EPC總承包模式下,項目成本管理決定項目在招投標過程中是否能脫穎而出,也決定項目在設計,建造實施,交付全流程是否按時完成。因此加強EPC總承包模式下的項目成本管理是項目成敗的關鍵。

  二、景泰三期項目情況介紹

  (一)項目概況

       景泰三期項目是2017年青島市政府及區政府重要的投資項目,該項目計劃占用土地面積15888平房米,建筑面積89992平方米,容積率2.5,該項目的主要用途是建造市區重要的經濟適應房和廉租房項目,政府通過招投標的方式進行項目建設,在多輪競標之后勝出者為是青島FG房地產開發有限公司,該公司于1994年創立于青島,是一家以房地產開發與經營為主要業務,涉及旅游休閑、物業管理、建筑設計等多個產業的企業集團。該公司具備國家一級房地產開發資質(中國最高資質),是中國較早實施品牌戰略的房地產企業。項目的運作方案是由青島FG房地產公司總包,總包范圍包括立項,設計,采購,建筑施工,裝修,交付等全流程承包。該公司將立項設計工作分包給下屬青島HH設計研究院,由青島Km施工企業和交付。

  三、EPC總承包模式理論介紹

  EPC 總承包模式(Engineering-Procurement-Construction)即:“設計-

  采購-施工”項目總承包,它是指項目承包商受業主委托,按照合同規定對工程

  項目的設計、采購、施工、試運行等工作進行全過程的或者若干階段的承包服

  務,并在約定的合同條件下,對總承包項目的投資、質量、進度、安全等負責。

  對于業主來說,采用 EPC 總承包模式讓合同關系簡單,組織協調工作難度大大降低,并將大部分的風險轉移到承包方,同時有利于節約投資成本、縮短建設周期等。對于承包商來說,雖然承擔了大部分的風險,但是利潤相對較高并有利于建設過程的統一協調和集成化管理,大大提高了項目建設的效率,只要進行科學有效的管理就能取得豐厚利潤

  三、景泰三期項目成本管控模式設計

  (一)細化項目前期成本管控

  EPC項目采取項目成本預測,項目成本計劃。項目成本控制和項目成本決算和項目成本分析考核,通過對項目全過程的成本管控實現成本管理的全覆蓋,增強公司的成本管控能力。在項目預測階段,主要會同工程部發展部財務部形成在合同金額內進行項目的初步設計和成本預測,根據專家和技術人員的依據項目目標分解,工作包分解和各類建設資源的耗費標準,資金利息和目前或未來資源的市場價格進行項目的進行項目的投資估算,項目概算和施工圖預算。在此基礎上形成項目成本預算書

  (二)實施目標成本管理和WBS工作包分解做支撐

  該公司在總購買合同項下根據前期成本預算書,設定成本管控總目標,設定項目建設進步時間表,項目建設質量要求。通過項目KPI關鍵數據設定管理目標。將項目的總目標,總成本,總質量進行WBS分解,設計一級二級三級分級體系,一直將目標和責任分解到位。通過目標分解下的責任體系能夠更全面的落實好戰略管理。

  (三)項目成本信息化+指標化管控

  建立一系列成本耗用管理報表體系和指標體系,實現總承包模式下動態成本監控體系,通過表格化技術化流程化標準化的成本報表報送體系,實現成本耗用的日常和月度管理。建立成本指標的控制體系,對于成本運行中異常的成本指標要進行相應的控制管理。保證成本在計劃成本之內,從而實現總成本的可控。不斷降低采購成本,更新數據庫,市場總是瞬息變化的,信息的更新很快,設備產品的更新換代更快。同時,供應商也是不斷的發展的。因此,企業要不斷的進行市場調研,收集信息,明確市場上設備更新、供應商發展情況、價格變化、行業規范和國家政策變化等信息情況,讓信息化采購真正發揮應有的作用;

  (三)項目內外價值鏈成本管控

  建立作業成本法成本核算制度,將公司內部的全部運作進行價值鏈條分析,在會計核算過程中對于收入成本費用科目進行價值鏈條的成本核算,如在銷售收入和銷售成本期間費用加入輔助項目核算,將成本作業的動因作為輔助項目核算內容,如根據一級科目的管理作業,銷售作業,生產作業,在進行二級作業細分,形成一體的作業成本會計核算體系,形成有價值的成本核算和分析體系,為成功的成本管控奠定堅實基礎。

  對于外部的成本價值核算,應當年度或半年度進行外部價值鏈對比分析,在上下游供應商和客戶中,通過專家評審和部門評審結合的方式進行數字化評估,并將評估值做為年度和半年度的成本分析分析依據。在進行成本分析中,應當不僅僅針對部門核算和標準成本差異分析,也要針對作業的環節進行詳細的分解和核算,在成本報告之中應當結合內外部價值鏈的全流程分析,實現成本管控的全覆蓋。

  四、結束語

  成本決定生存,質量決定生命。成本是企業競爭的核心競爭力,是企業重要競爭戰略組成部分。在大眾創業萬眾創新的新時期,只有運用最新最先進的成本管控體系,才能為企業創造真正的成本競爭優勢。

  參考文獻

  [1] 王磊. 現代企業制度下的成本管理模式[J]. 山西科技, 2008,03: 8-9, 11.

  [238] 郭亮亮. EPC 總承包模式下的項目風險管理研究[D].沈陽建筑大學,2011.

  [3] 劉苗苗. 生態建筑全壽命周期成本與效益研究[D].西安建筑科技大學,2013.

核心期刊推薦


体彩飞鱼开奖查询 (^ω^)MG阿瓦隆新手攻略 (^ω^)MG好多怪兽app (*^▽^*)MG高速公路之王_电子游戏 3d试机号关注号和金马 (*^▽^*)MG辛巴达的黄金之旅新手攻略 (^ω^)MG彩色三角怎么玩 黑龙江p62最新开奖结果 (^ω^)MG神秘的诱惑_稳赢版 (-^O^-)MG征服者入侵客户端下载 (-^O^-)MG伴娘我最大客户端下载 广西快3遗漏查询 (^ω^)MG富豪生活闯关 (四不像)一肖中特 (-^O^-)MG幸运生肖游戏说明 辽宁35选7一等奖多少钱 (^ω^)MG财炮连连闯关