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軟件論文:戰役作戰指揮決策評估架構搭建

來源:未知 2020-08-16 10:52

摘要:

  通過分析戰役作戰指揮決策內涵、特點和目的,剖析戰役作戰指揮決策模型的組成,由此構建以情報信息及核心規則、知識為主要評估對象的評估架構,并提出計算模型。本文的主旨在

 軟件論文:戰役作戰指揮決策評估架構搭建

   要:通過分析戰役作戰指揮決策內涵、特點和目的,剖析戰役作戰指揮決策模型的組成,由此構建以情報信息及核心規則、知識為主要評估對象的評估架構,并提出計算模型。本文的主旨在于為戰役作戰指揮決策評估提供理論基礎和概略模型。

  關鍵詞:戰役 決策評估 架構

  前言

  戰役作戰指揮決策,是戰役級指揮員基于客觀條件做出決斷的過程,主要成果是作戰決心和作戰方案。因此,評估戰役作戰指揮決策,主要有兩種方法:一是評估成果,即作戰決心和作戰方案的優劣。二是對指揮員的決策過程進行設計和控制。美國決策專家Simon的決策環理論、J.G.Wohl的SHOR模型、軍事專家Boyd的OODA循環模型等就是對決策過程進行總結和設計的經典模型,美軍正在進行的自然決策理論及模型研究,是進一步挖掘決策規律、改進決策過程,依靠規律來有計劃的訓練、提高指揮員的實際指揮能力,甚至激發出指揮員指揮藝術的研究。

  目前,國內的輔助決策研究,主要仍是采用第一種方法。根據作戰決心和方案內容,對方向選擇、目標選擇、兵力部署、行動方案等進行建模和計算,而面向決策過程的建模、評估則較少。

  實訓中發現,對于指揮員而言,作戰決心和方案評估的結論,是其決策制定的依據之一,而其大量的工作集中于情報信息、組織計劃、協調控制、作戰保障等方面,特別是情報信息工作。然而這些工作以及指揮員的思考過程,是在決心和方案里面無法體現卻又對決策的形成影響較大的。并且,戰役作戰指揮決策的制定,與情報信息工作不是完全脫離的,往往是存在交叉和聯系的。歷史經驗也表明,優秀指揮員制定決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程,而不僅僅是分析和解決問題。也就是說,優秀的指揮員應該是能夠圍繞作戰任務,主動的、具創造性、針對性的進行情報獲取、計劃制定等工作,而不僅是一個計算結果的執行者。

  如何運用自然科學理論,來服務于提高指揮員的指揮能力、指揮謀略、指揮藝術,目前仍需要不斷的研究。本文即從這一需求出發,提出戰役作戰指揮決策評估架構,以能輔助指揮員創造性的進行決策。

  1 戰役作戰指揮決策概述

  要構建戰役作戰指揮決策評估架構,首先要知道戰役作戰指揮決策的具體內涵是什么、具備哪些特點以及決策制定的目的是什么,即我們希望決策包含的內容有哪些、戰役作戰指揮決策與其它決策有什么區別以及制定出的決策其根本目標及任務要求是什么?這些問題,在自然科學決策的書中一般是不分析和說明的,但是卻是戰役作戰指揮員通常需要思考的內容和戰役作戰指揮決策是否可靠和有效的重要衡量標準。

  首先,戰役作戰指揮決策的具體內涵是什么?

  戰役作戰指揮決策應該涵蓋一切與作戰任務完成相關的內容。包含行動主體、作戰對象、戰場環境、決策方法等,甚至包括了決策主體和作戰任務本身,即作戰的主客體及環境等所有決策相關因素。顯然,戰役作戰指揮決策的具體內涵大于作戰決心和方案呈現的內容。例如,在方案評估時,重點打擊目標選擇可以簡單的按照重要度、威脅度或有利度等指標建模計算,但戰役作戰指揮員在進行目標選擇時,則要綜合考慮任務、情報、態勢、戰機及后續跟進等等各種當前及今后的兵力、火力、保障力、信息控制能力等的使用和調度問題。

  其次,戰役作戰指揮決策具備哪些特點?

  戰役作戰指揮決策,是具有作戰決策和戰役決策雙重特殊性的決策。前者決定了其具有激烈的對抗性特征,由此又可衍生出風險性、時效性、不可重復性、模糊性、人因作用等特性,這些都是由對抗性及決策相關因素相結合而產生的;后者體現了其要承啟戰略、戰術,要做到整體、局部貫通統一的特征。因此,戰役作戰指揮決策評估,要突出體現這些特點,要與管理決策、一般科學決策的建模、評估區分開,并做到宏觀態勢與具體行動的有機統一。

  第三,戰役作戰指揮決策制定的目的是什么?

  戰役作戰指揮決策的最終目的是完成作戰任務。在實際制定決策的過程中,戰役指揮員是以作戰任務為中心,以當前態勢為原點,以作戰力量、作戰對象及作戰環境為支點,以情報信息為指引,通過情報信息的指引,調動一切支點,來完成使當前戰場態勢逐漸趨向任務要求的戰場狀態的,即達成作戰任務。這一過程中,決策并沒有產生能量或能力,而僅是在情報信息的指引下,準確高效的找到有利于作戰任務完成的態勢規則或平衡點,并通過決策來調動力量執行規則,通過有選擇的打破平衡點、構建新平衡來逐步實現當先態勢向目標態勢遷移的過程。因此,戰役作戰指揮員制定作戰指揮決策,情報偵察是一項重中之重的工作。沒有有計劃、有針對性的情報信息,就不會有有效的作戰指揮決策。

  綜上,戰役作戰指揮決策是謀略與運籌的有機結合,具有激烈的對抗性以及復雜性特征,是態勢和行動的統一,而其產生作用的原因是情報信息的引導作用。

  2 戰役作戰指揮決策模型構成

  經過分析可知,戰役作戰指揮決策是由任務出發,在情報信息的指引下,以作戰力量、作戰對象及作戰環境為支點,來發揮改變戰場態勢、完成作戰任務的作用。

  從信息論來看,情報信息是戰場各種與作戰有關的物質、精神的符號投影。情報信息是以符號的形式保留和再現客觀的物、事、人,但其并不與客觀世界劃等號。如圖2.1所示:

  圖2.1 情報信息搜集、處理及決策形成、實施過程

  其中,情報信息依賴于客觀戰場的存在,而作戰決策的制定和客觀戰場態勢的有序改變則依賴于情報信息的指引。作為指揮員,其決策的制定開始于對戰場情況展開的情報偵察,直至戰場態勢滿足作戰任務要求為止。

  理論上,情報信息要包含戰場上一切投入作戰、與作戰相關的事物和人。設客觀戰場的所有因素集為B,情報信息的集合為I,作戰決策為D,作戰任務為M,則可建立如下表達式:

  ……(2.1)

  式2.1表示:

  (a)情報信息來源于客觀戰場;

  (b)情報信息與作戰任務相結合形成指揮決策;

  (c)戰場態勢的發展是由指揮決策及當前戰場情況決定的。

  也就是說,客觀戰場決定了情報信息包含的內容;相同任務下,客觀戰場決定了其自身態勢的發展。

  綜上,戰役作戰指揮決策模型的構成,簡單的可以表示為客觀戰場、作戰任務及客觀戰場的符號投影——情報信息。如圖2.2所示:

  圖2.2 戰役作戰指揮決策模型構成

  其中,情報信息的四個世界是抽象、概化的客觀戰場情況,即對客觀戰場的各種表象進行概括、歸類,抽象得到四個方面的情報信息。四個世界的信息不同層面、不同程度的影響著戰役作戰指揮決策的生成。

  戰役作戰指揮決策的制定,僅僅知道構成和過程是不夠的。各構成所包含的具體指標及指標與任務關系的確定和發現,即核心規則和信息的獲取,才是戰役作戰指揮決策的重點和難點。

  3 戰役作戰情報偵察重點確定

  情報信息活動的首項工作就是制定情報信息計劃。其中,有重點的搜集、處理和分發情報,是情報信息計劃制定的要求之一。

  3.1 情報偵察重點的必要性分析

  一直以來,情報偵察重點,主要依靠情報部門人員依托歷史經驗、結合作戰任務來確定,而缺乏科學的、定量的研究成果。

  情報偵察重點的選擇和確定,長期受到忽視,與人們對情報偵察工作的錯誤認識有關。情報信息活動的具體要求有偵察力量全域化部署、多源信息聚合化處理、情報成果實時共享,這就造成一種情報信息就應完整的、全面的記錄戰場情況的錯誤判斷,即指揮員需要什么信息就應該有什么信息。實際中,無論技術偵察手段多么先進、諜報偵察手段多么多樣,情報偵察仍是不能覆蓋整個作戰區域的,也就是,全域化不等于全時域、全區域,多源聚合不等于無盲區,實時共享不等于時時共享。

  缺乏精確的情報偵察重點判斷,就可能出現或已經出現以下問題:

  (a)信息龐雜問題。海量的、過剩的信息,會淹沒真正有用的信息,且大大增加了情報信息活動的工作量和工作難度。

  (b)細節缺失問題。情報偵察過于全面,反而容易重視表面、忽視細節,長期則易受敵虛假狀態或行動蒙蔽,而丟失有利戰機。

  (c)能動作用降低。指揮員及其情報人員主動搜集情報的能力降低。被動收集情報,或按照教范搜集情報,會大大降低對戰場態勢變化的敏感性。

  (d)偵察力量低效。加強對重要情報的搜集力度,能夠提高偵察力量的使用效率,從而更快形成決策,反之則不然。

  因此,情報偵察重點的確定,既是符合現實的提升情報信息獲取效率的方法,又是避免高、大、全帶來的低、多、缺問題的關鍵。顯然,情報偵察重點有研究的必要性和價值。

  3.2 情報偵察重點的獲取和確定

  情報偵察的重點,就是能有效改變戰場態勢、使作戰任務完成的客觀戰場元素。而獲取和確定情報偵察重點,其實就是確定能夠有效改變態勢的任務核心信息集。假設情報信息集為I={I1,I2,…,In}

  ,則情報偵察的重點元素集Sk和能有效改變態勢的任務核心信息集Ik的關系如式3.1所示:

  ……(3.1)

  亦即,情報偵察重點的確定,就是找到能夠有效改變戰場態勢的任務核心信息集。

  要判斷I={I1,I2,…,In}中的元素是否是核心信息,主要是通過信息的產生、傳遞、處理等過程評價以及信息本身的質量等屬性指標,來判斷是否對作戰任務有直接關聯、重要影響,對戰場態勢有推動和促進作用。基于此,可建立信息集中元素的評估矩陣如下:

  表3.1 信息集中元素相互關聯及重要度對比

  表3.1中,aij表示Ii對Ij的重要或說影響作用大小。可建立評語集進行評價。

  表3.2 信息集中的元素對客觀戰場及作戰任務影響

  表3.2中,V1表示作戰任務,V2表示作戰對象,V3表示戰場環境,V4表示決策主體,V5表示行為主體。其中,bij表示各情報信息對客觀戰場及作戰任務的影響度。

  設表3.1、表3.2中的值分別構成矩陣L、矩陣V,則可概略得到信息的綜合評價結果為:

  ………(3.2)

  式3.2的含義是,信息Ii對于某一指標的重要度,與直接影響有關,也與指標間關聯引起的間接關聯有關。以E中的V3為例,信息Ii對于V3的重要度為:

  ……(3.3)

  即信息Ii對于V3指標的重要度,等于Ii對于其它指標的重要度或關聯度乘以這一指標對于V3指標的重要度的和。其中,aii=1。

  通過E的計算,就能直觀比較出信息的重要度,亦即需要重點偵察的內容。

  4 戰役作戰指揮決策評估架構

  由第一節中的戰役作戰指揮決策模型可知,戰役作戰指揮員在決策過程中,主要完成的是情報的獲取、情報的分析處理及核心規則、知識的發現,最終才是形成作戰決心和方案。而其中,情報獲取的優劣,是由情報信息獲取情況來評估;情報分析處理的優劣,是由核心規則、知識的發現決定的。因此,戰役作戰指揮決策評估,實際上就是由情報信息和核心規則、知識的獲取和發現情況決定。

  面向戰役作戰指揮決策過程的評估,需要做好情報獲取、情報的分析處理及核心規則、知識的發現。即如圖4.1所示:

  圖4.1 戰役作戰指揮決策評估架構

  情報信息的評估,指的是獲取到的情報信息其重要度及數量在情報偵察計劃中的占比。則情報信息EI的評估公式為:

  ………(4.1)

  式4.1中,EI為情報信息評估結果,PI為情報搜集的完成度集合。

  核心規則、知識的評估,是指經過處理后得到可直接用于形成決策的信息。核心規則、知識來源于情報信息,但其優劣不只取決于情報信息的質量和數量,更受到情報分析、判斷的影響,因此,核心規則、知識也單獨進行評估,體現的是情報分析、判斷能力的優劣。

  核心規則、知識,也是信息的一種,由其對作戰任務、戰場態勢的影響,建表如下:

  表4.1 核心規則、知識的信息屬性分析

  表4.1中,K為發現的核心規則、知識集合,U1表示可靠度,U2表示核心度,U3表示沖擊度,U4表示時效度,U5表示防護度。cij為各信息相對應的指標值。設表4.1中的值構成矩陣UI。

  EI、UI共同構成了對戰役作戰指揮決策兩個方面進行的評估結論。戰役作戰指揮員可根據結果適當對自己的決策進行調整,也可作為平時訓練評估的依據,來不斷提高作戰指揮決策水平和能力。

  5 結論

  本文從現實當中遇到的作戰指揮員在使用輔助決策系統中碰到的問題出發,結合作戰指揮員在實際決策過程中的思路、對策、方法,以及國外對決策過程控制的研究成果,提出了以情報信息及核心規則、知識為主要評估對象的評估設想,并構建了相應的架構和計算模型。

  目前,文章僅是理論研究及部分模型構建,旨在通過對戰役作戰指揮決策評估架構的搭建,為后續的研究提供借鑒。

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